近日，国家对能耗双控政策层层加码，坚决管控高耗能高排放项目。全国能耗双控，限电限产将成为常态化。开一停六，开四停三，意味着迪欧作为办公家具头部企业，将承担更多的社会责任和行业使命，迪欧家具集团董事长黄寿金先生审时度势，为应对新形势需要，做出了最高指示。

“能耗双控，保供稳价”

迪欧家具集团品牌中心联合生产各事业部，于9月28日开展专项行动，并在中山小榄工业园区召开了产销联动大会，由集团品牌中心总经理杨胜星主持，携旗下所有品牌及职能服务部门与集团生产中心油漆事业部、各胶板事业部、软体事业部、板木事业部、实木及酒店制造事业部负责人，围绕“能耗双控，保供稳价”这个迫在眉睫的主题，以座谈会形式进行了深入热烈的交流讨论。

整合粤港澳大湾区三大基地优势

集团品牌中心总经理杨胜星，依据目前形势，针对目前给市场及客户带来的影响与困扰进行了深入分析，并提出依靠迪欧家具集团在粤港澳大湾区不同城市，自有的三大产业基地所呈现出来的规模优势以及产业优势，穿插行动、灵活排产、碎片优化、用空间换时间的思路。   

大会中，提出了四个必要性

● 产销联动的必要性

会上，集团品牌中心总经理杨胜星针对本次主题，提出了举行本次产销联动大会是十分有必要的，也是及时有效的。在大环境的前提之下，我们必须进行内部改革，进一步深化产销联动，加强产销衔接，让专业的人做专业的事。把产销联动向深入、细致、常态、标准化迈进，杜绝只做表面文章，杜绝走形式主义，切切实实地把产销联动推向全新高度。此议题得到了大家的高度认可和一致赞许。

● 灵活排产的必要性

计划性地对订单进行排单、及时对产品库存进行盘点以及配备相应库存量缺少的原料等等，以保证生产量减少损失，同时每个品牌设立产品经理，进行生产数据统计列举并跟进新产品的落地。

● 碎片优化的必要性

通过错峰生产，碎片时间生产应对限电，坚持顶住政策压力和总体生产成本持续上涨的压力，尽一切努力调整排产计划，力争保供稳价。

● 库存周转的必要性

有效提高库存的周转率，调拨现有库存，优先支持工程配套单、专卖店，成为了关乎于荣誉性的事情。会上，杨总强调两点论。首先，各品牌营销人员统一思想，分清主要矛盾和次要矛盾；其次，整合生产及仓储物流中心，集中优势资源与力量，为广大客户保驾护航。

能效双控，我们在行动。

产销联动大会上，产销各级指战员都谈了目前存在的问题，在深刻剖析问题的同时也提出了各自的建议和想法，在此过程中也对现场管理人员进行了思想统战，对下一步动员调动一线员工做出了具体工作部署，继续发扬敢打硬仗，能打硬仗的卓越奋斗作风！

大会过程中，每位发言代表都发挥出了主观能动性，有创造性的提出了许多创新的行业解决思路，在解放思想，实事求是总基调下，大家主动利用现状规律通过指导实践应对改变客观世界。