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迪欧家具集团-酒店家具厂家/品牌/定制
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重磅!迪欧家具集团发布“办公家具事业部2025战略”

  • 分类:集团动态
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2022-08-16
  • 访问量:0

【概要描述】时代车轮滚滚向前,与其被市场革命,不如主动拥抱变革。迪欧这些年一直在追逐创新的脚步,即使偶遇险阻也会迅速调整,不疾不徐。努力过、拼搏过,剩下的就交给时间……

重磅!迪欧家具集团发布“办公家具事业部2025战略”

【概要描述】时代车轮滚滚向前,与其被市场革命,不如主动拥抱变革。迪欧这些年一直在追逐创新的脚步,即使偶遇险阻也会迅速调整,不疾不徐。努力过、拼搏过,剩下的就交给时间……

  • 分类:集团动态
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  • 发布时间:2022-08-16
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时间进入到2022年下半年,广州家具展会刚刚结束,受新冠疫情和外部环境冲击,加上行业本身经历的结构性调整,商用家具市场面临的风险和挑战日趋严峻。面对市场考验和未来上市愿景,我们亟需运用全新的战略来指导集团短中期的经营规划,“2025战略”正当其时。

 

迪欧家具集团董事长 黄寿金

 

从2021年9月开始,迪欧启动了“二次变革”。对迪欧而言,变革只有进行时,没有完成时。“2025战略”,是基于当前疫情防控常态化和展会过后市场动态反馈,所作出的战略性调整,也是汇集迪欧核心团队管理智慧所作出的前瞻性判断,更是迪欧“二次变革”核心中的核心


未来,我们的重点工作要围绕以下方面展开。

 

 

多品牌运营是迪欧鲜明的特色,但品牌的深度差异化也是困绕多品牌运营持续发展的痛点。

在2021年“二次变革”中,我们大胆进行了部分品牌的优化重组,虽已初显成效,但市场告诉我们:“胆子可以再大一点,步子还可以再快一些”。

 

“2025战略”,要求迪欧坚持将品牌优化和深度差异化进行到底!形成旗下5个系统办公家具品牌、2个实木品牌、1个软体品牌和1个工程配套平台的“8+1”策略。品牌间彼此取长补短,深度差异化,弥补市场空缺。同时,工程配套平台充分赋能各品牌,更好地满足工程、专卖、散客、不同应用场景客户和现代、轻奢、高端不同消费圈层的多元化需求。

 


“以聚焦为引领,重塑‘爆款’经营思维”,是我们在变革中坚守的核心理念。“2025战略”要进一步升华聚焦理念,从制造、客户、营销、产品四个维度出发,深度优化管理效能,着力提升品牌、品质、服务和效益,推动实现集团的精细化发展。

首先,制造聚焦。打造“双制造”体系,即坚持事业部自有生产为“第一制造”,大力扶持OEM和ODM为“第二制造”,充分整合强优资源,放大迪欧大制造优势,丰富产业生态链。

 

第二,客户聚焦。未来重点聚焦的客户群体是渠道专卖客户VIP工程代理商,集团将分别配置更专业化的团队跟进服务,贴合不同客户群体的需求,帮助客户拓展更大的市场空间。

 

第三,营销聚焦。集团成立工程管理中心品牌营销中心,让专业的人做专业的事!两个部门紧密配合,同步赋能渠道专卖客户和VIP工程代理商运营工程项目,实现“渠道+工程”双轮驱动发展。

 

第四,产品聚焦。遵循产品差异化、模式差异化、市场差异化三大原则。针对不同渠道、不同品类、不同市场的产品有不同的定位策略,有效避开不同渠道间的利益冲突,真正建立起差异化的优势。
 


在过往的制造模式上,迪欧一直强调大制造优势,崇尚“大而全”,忽略了“小而精”。随着市场细分和客户需求差异化的深化,整合外部强势和优势资源,建立迪欧制造体系生态系统,为不同使用场景的用户提供全案办公家具解决方案,已成为市场对迪欧的期许和呼唤。

 


“2025战略”,明确把OEM和ODM上升至集团“第二制造”的高度,坚持双制造体系,让自主生产和外协配套高效协同,补足迪欧的生产瓶颈和短板,向小米、宜家等优秀企业学习,全面推进行业及市场优势资源的综合利用,从而大大提升整体产能和效率。

 


在确定迪欧双制造体系的战略下,“8+1”策略的营销矩阵完美实现了品牌的深度差异化,引进的外部强势和优势资源,会让产品配置形成泛迪欧化的格局。好比现在我们是从马厩选马,未来我们将要从草原上选马,既见树木,也见森林。

 

◎ 高管空间

 

◎ 会议空间

 

◎职员办公空间


选品的范围广了,迪欧大平台的赋能作用也会更加明显。我们会把产品资源渠道资源供应链资源等进行全方位的开放与共享,把迪欧的渠道优势发挥出来,让平台给外部的强优资源进行反向加持,其核心目的就是为了成就更大的平台,满足更多客户,覆盖更大市场,收获三赢。

 

 

把外部强优资源引进来以后,会不会担心一旦产品被市场认可,销量大了,迪欧自有的制造体系会进行逆向开发或微创新,自己消化,从而将外部资源排除在外呢?有这样的顾虑不奇怪。当迪欧还非常弱小的时候,为了生存,或许会不得已……

 

但今天的迪欧关注的是发展、是未来,是如何突破行业发展的天花板,是如何努力将更大的平台提供给行业共享。从外部引进来的资源,即使数量足够开设专属生产线,我们也会毅然交由引进产品的外协厂商负责生产,我们要建立可持续发展的平台,邀请更多的合作者加入到这个大平台中,团结协作,互利共赢,共享发展成果。

 

 

所以我们庄严承诺:“迪欧将信用视为企业的生命,尊重原创,迪欧的未来将在共谋发展的道路上与志同道合者携手同行,不离不弃。”我们建立起迪欧绝对可靠的信用体系,将用心去维护,绝不让其蒙尘。

 

 

“2025战略”将针对迪欧的外协供应商,建立一套科学系统的外协生态链品控体系。明确迪欧的准入要求,于源头承诺质量。


迪欧会成立专门的外协供应商评审小组,将开展严谨、细致的评审和考核工作。从前期供应商的资质审核评定、技术标准体系建立、“白名单”录入、协议保证,到生产环节的订单评审、质量核查、验收管理,再到交付后的分析建档、售后跟踪评价、年审复查等,每个环节都严把质量关,形成可靠闭环。同时,对合约前、合约中和交付后三大核心阶段,建立产品溯源系统,进行严格的数据化管理

 

 

结语

 

在迪欧,变是唯一的不变。不了解迪欧的人可能会误以为,迪欧年年都要“折腾”。“桃李不言,下自成蹊”。时代车轮滚滚向前,与其被市场革命,不如主动拥抱变革。迪欧这些年一直在追逐创新的脚步,即使偶遇险阻也会迅速调整,不疾不徐。努力过、拼搏过,剩下的就交给时间……

 

我们自信,只有创新的迪欧、开放的迪欧、包容的迪欧,才能永远向您敞开胸怀!

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